人才是企業(yè)的資本,人才是最寶貴的財富,朗森的大門對所有有志于光電事業(yè)的人始終敞開著。
朗森推崇“創(chuàng)新、務(wù)實、爭一流”的企業(yè)精神,注重員工的品格和能力,要求員工具有敬業(yè)精神和開拓能力,強烈的事業(yè)心和責(zé)任感,具有現(xiàn)代管理意識能力,倡導(dǎo)團隊合作精神。
為了實施人才強企戰(zhàn)略,朗森牢固樹立“以人為本”觀念,不斷深化人力資源管理體制改革,創(chuàng)造良好的人才成長環(huán)境加快人才隊伍結(jié)構(gòu)調(diào)整,優(yōu)化人力資源配置,大力培養(yǎng)、引入公司業(yè)務(wù)發(fā)展急需的各類人才;建立與公司發(fā)展要求相適應(yīng)的人才培養(yǎng)、選用、評價和激勵機制;建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套、數(shù)量充足、素質(zhì)較高的人才隊伍,打造一支規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),精通各專業(yè)工作流程和環(huán)節(jié)的隊伍,不斷提升、增強公司的核心競爭力和綜合實力。
朗森緊緊抓住引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才的三個關(guān)鍵環(huán)節(jié),強化人才激勵機制,創(chuàng)造有利于人才脫穎而出和人盡其才、才盡其用的良好環(huán)境。同時注重不斷改善員工隊伍結(jié)構(gòu),全面提升總體功能和競爭實力。朗森堅持人才統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)設(shè)置崗位,用業(yè)績考核人,用職業(yè)發(fā)展激勵人,用保障留住人,用文化凝聚人,用培訓(xùn)發(fā)展人,持續(xù)地調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性,使員工素質(zhì)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng),與崗位職責(zé)相匹配。
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